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Leyendas urbanas del Yoga

No bebas ni una sola cervecita, no recurras nunca a la medicina tradicional. Hazte budista y llena el espacio con mandalas, mantras y budas.

Se siempre positivo, ni que decir tiene que no puedes enfadarte y sexo solo tántrico.

¡Vivo bajo presión! Todo esto es un sin vivir. Desde que obtuve la maestría en yoga he dejado a algunos de mis amigos por carnívoros y alcohólicos, a otros porque se tomaron un ibuprofeno, a los que se bautizaron, también al que me dijo que, en ocasiones, rayaría el coche a su jefe por pura ira, a los que tuvieron un rollo de una noche tampoco los puedo ver y para colmo llevo 1000 € en budas de diferentes tamaños y colores que me miran al despertar porque claro, con los del tantra no puedo despertarme ya que aún no conozco a ninguno.

El Yoga y la Meditación no valen para nada

Bajo estrés, dejamos de pensar y nuestro cerebro necesita serenidad para funcionar.

“No, no quiero meditar ni hacer yoga, ni todas esas “cosas de mierda” que se han convertido en la moda de muchos y en los negocios de tantos. Lo que quiero es cobrar a tiempo un salario digno. Trabajar 8 horas y no 10. Tener tiempo para mi familia, para descansar y terminar de recuperarme de la lesión de espalda. Que mi banco no reclame descubiertos por pagos que se retrasan. No, lógicamente, en estas condiciones no puedo ni meditar ni hacer yoga.” M.P. Repartidor de mensajería de una conocida empresa.

Vista parcial infografia Concurrencia de empresas

¿Puede un software permitir que las empresas cumplan sus obligaciones de concurrencia?

Para dar cumplimiento a la ley de prevención de riesgos laborales, para impedir accidentes, en definitiva, también se debe cumplir lo que la ley dicta en materia de concurrencia en Coordinación de Actividades Empresariales ¿Cómo solucionar técnicamente la concurrencia de empresas en CAE?

La Coordinación de Actividades Empresariales está regulada por el Real Decreto 171/2004. El RD desarrolla el artículo 24 de la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales. Y aunque en el mismo no figura una definición de “empresa concurrente” podemos decir que es aquella que presta trabajo simultáneamente con otras en un mismo centro de trabajo. Éstas “están obligadas a entenderse”. Tienen que comunicarse, los tiempos los métodos de trabajo, y otros muchos factores no lo ponen fácil.

Las contratas que concurren en un centro de trabajo requieren herramientas que permitan el obligado flujo de información horizontal entre ellas. Hasta la salida al mercado de un software como e-coordina, si se quería cumplir con la ley se debía de “concurrir de forma artesanal”.

La respuesta a la pregunta del titular es si. La del grupo e-coordina es la única aplicación que permite que las empresas puedan cumplir sus obligaciones legales de concurrencia. Las aplicaciones de gestión de la CAE, incluida e-coordina, se han diseñado en base a la relación de empresa titular/principal con contrata. El flujo informativo es vertical, tanto de arriba abajo (empresa principal – contrata) como de abajo arriba (contrata – empresa principal) y no contempla la información horizontal entre contratas.

NUEVA FUNCIONALIDAD

Haber estado atentos a las necesidades de sus clientes ha propiciado que e-coordina se desmarque. Lo hace en aras del objetivo final: la Prevención de Riesgos Laborales. Así, la nueva funcionalidad de concurrencia de e-coordina permite que haya un flujo de información horizontal entre contratas. Supone una importante novedad. Es una diferencia sustancial entre aplicaciones de gestión CAE.

Todas las empresas concurrentes tienen la OBLIGACIÓN DE COOPERACIÓN. Ésta se concreta en el deber de informarse recíprocamente de los riesgos de la actividad de cada una de ellas. Por que pueden afectar a los trabajadores de las otras. Con la funcionalidad exclusiva de e-coordina este tema quedaría solventado.

Pero las contratas no son el único beneficiario de esta funcionalidad exclusiva. El Real Decreto impone a la empresa central la obligación de comprobar que las empresas contratistas y subcontratistas concurrentes en su centro de trabajo han establecido los necesarios medios de coordinación entre ellas. Por tanto el cliente final obtiene las garantías de cumplimiento de la ley en este aspecto.

Formación que contribuye a mejorar la Prevención de Riesgos Laborales

La formación más eficaz en materia de Coordinación de Actividades Empresariales CAE es la que se diseña e imparte atendiendo a las necesidades y características específicas de cada empresa.

Una formación eficaz es aquella que tiene consecuencias en positivo, la que genera cambios en conductas, aquella en la que los conocimientos que se adquieren repercuten en una mejor consecución de los objetivos. En el Caso de la PRL y concretamente de la Coordinación de Actividades Empresariales, una formación eficaz es aquella que es capaz de incidir en el descenso de la siniestralidad laboral.

FORMACIÓN CAE

Los itinerarios formativos genéricos forman pero no especializan y en ocasiones no se adaptan a las necesidades del formado. En materia CAE la formación debe ser mucho más específica y personalizada. Por eso empresas como e-coordina diseñan sus acciones formativas escuchando las necesidades de las empresas, adaptando sus itinerarios al día a día de éstas y a sus características funcionales específicas.

Para e-coordina es una máxima la eficacia formativa, la repercusión en positivo ante el objetivo final de disminuir la siniestralidad laboral. Ser conscientes de que cada empresa es diferente, que cada una de ellas es “un mundo”, es indispensable para plantear la formación con la premisa de su eficacia.

Son muy pocas las organizaciones que son capaces de modificar sus herramientas para adaptarlas a las necesidades de cada organización, de cada empresa. e-coordina es capaz de adaptar sus herramientas (Plataformas y Funcionalidades CAE) durante el proceso de formación. Durante éste se estudian los tipos de trabajo a desarrollar y los perfiles profesionales. Las acciones formativas de e-coordina se convierten así en una herramienta de análisis con la que adaptar sus soluciones CAE a necesidades específicas y a las singularidades de cada empresa.

LA DISTANCIA EN LA FORMACIÓN

La globalización, la competitividad, la competencia.. son factores que han influido de forma determinante en la necesidad de cualificar al capital humano de las empresas. Los modelos de formación continua no sólo han de ser eficaces, como hemos explicado anteriormente. También deben ceñirse a unos preceptos relacionados con los costes, el absentismo justificado por la propia formación o la descentralización, entre otros. En este marco la formación telepresencial como la que imparte e-coordina es la mejor opción. Cumple na de las mejores opciones. Pero ésta deberá cumplir una serie de condiciones para determinar su eficacia. En este orden de cosas, la formación telemática debe estar tutelada, con personal docente cualificado durante todo el proceso, el seguimiento debe ser pertinaz.

HUMAN TOUCH

Primero fue la formación a distancia, la que permitió que permitía mayor flexibilidad para aquellos alumnos, que en la mayoría de los casos, tenían que simultanear sus estudios con el trabajo; después irrumpió la formación online, que permitía acceder a manuales y documentación con mayor facilidad…pero todas estas modalidades pierden el factor humano que facilita el aprendizaje del alumno y su implicación en la materia. El intercambio de conocimiento con el profesor y otros alumnos.
La formación telepresencial nos permite añadir este ‘Human Touch’ combinando la flexibilidad de la formación online con el valor de la enseñanza tradicional. Además, surgen otras opciones de valor añadido como el acceso a clases grabadas, a grupos de foros, chats de cafetería… ayudando a personalizar la formación del alumno.

LA IMPORTANCIA DE LAS PERSONAS

Para e-coordina la formación siempre es presencial (siempre hay una persona a la que consultar, en los casos de formación telepresencial esta presencia será de forma continuada) aunque se empleen medios tecnológicos. Por eso las acciones formativas de e-coordina aprovechan las ventajas de la formación online (deslocalización, evitar desplazamientos, flexibilidad horaria, entre otros) asignando un/a docente que acompaña en todo momento a los formados. Siempre hay alguien tras la pantalla y al otro lado del hilo telefónico, aportando valor eficaz a la formación.

El hecho de emplear cualquier soporte virtual no debe implicar que el personal formado se sienta olvidado en el interior de un itinerario automatizado, debe sentir que tras la pantalla un/una profesional atenderá sus necesidades. Ya sea d e forma continuada o en la tutela de la actividad formativa como en la formación online. Las acciones formativas de e-coordina se plantean con esta premisa y la de la eficacia sustentada en la tutoría personalizada tras la pantalla, además de un itinerario adaptado a las singularidades de cada empresa formada.

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Las administraciones están obligadas a cumplir la CAE igual que la empresa privada

El incumplimiento de obligaciones de coordinación de actividades empresariales, CAE, puede dar lugar a diversas consecuencias en función del tipo de incumplimiento. Los Ayuntamientos pueden incurrir en responsabilidades de orden social, administrativo o incluso penal.

Desde la entrada en vigor de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, a los ayuntamientos les costó adaptarse a la necesidad de cumplir con la misma. Se han ido adaptando de forma paulatina. A diferencia de otros sectores, tardaron muchos años en conseguir un cumplimiento adecuado a nivel general de la misma.

En el año 2004 se aprobó el RD 171/2004 por el que se desarrolla el art. 24 de la ley 31/95. La gran mayoría de los ayuntamientos, apenas realizan las tareas de coordinación necesarias para cumplir con la norma.

SITUACIÓN ACTUAL

Tanto si el ayuntamiento cuenta con un servicio de prevención propio, como si se encuentra externalizado, éste se ocupa de realizar la prevención de riesgos laborales para los empleados. Pero no controlan las contrataciones de los distintos servicios del mismo. La externalización es una de las principales causas por las que no se hace CAE. Se considera, erróneamente, que tienen el tema de las subcontrataciones cubierto. Generalmente estas contrataciones se realizan desde los distintos departamentos o desde un servicio dedicado. Es el servicio quien se encarga de cumplir con la normativa específica de contrataciones para el sector público. El problema es que desde este servicio no se tienen en cuenta las responsabilidades del ayuntamiento en materia de PRL. Bien por desconocimiento, o por falta de medios para el control del cumplimiento de las normas por parte de las contratas o proveedores.

Los servicios de prevención de ayuntamientos no suelen contar con medios para poder conocer las empresas contratadas. Tampoco de los servicios que van a ofrecer al ayuntamiento. Así como los riesgos que aportarán las mismas en los distintos centros de trabajo de los que los consistorios son responsables.

CONCLUSIONES:

Las AAPP y Ayuntamientos tienen las mismas obligaciones que el sector privado en PRL. Solo existen algunas salvedades de organización y medios.
La normativa sobre CAE, marca una serie de obligaciones para cualquier empresa (incluido el sector público) cuando en sus centros de trabajo concurren trabajadores de distintas empresas.
El incumplimiento de estas obligaciones puede derivar en responsabilidades de orden social, administrativo o incluso penal.
Una adecuada CAE, conseguirá evitar incumplimientos. Prevenir accidentes por falta de control de las tareas realizadas en los centros de trabajo por parte de los trabajadores de las contratas.

EN QUÉ PUEDE AYUDAR e-coordina A CAMBIAR ESTA SITUACIÓN

e-coordina permite:

Realizar una configuración de la plataforma específica. Con aquellos requerimientos documentales necesarios por parte del ayuntamiento a las distintas empresas.
Controlar el cumplimiento de dichos requerimientos por parte de los distintos proveedores o contratas del ayuntamiento.
Visualizar de una manera muy sencilla cuando una empresa es cumplidora y cuando no está realizando la coordinación de actividades empresariales.
Gestionar los distintos espacios en los que se quiere hacer coordinación, realizando una organización de los mismos dentro de la plataforma que permita una gestión eficaz del trabajo de coordinación.
Crear usuarios pertenecientes a los distintos departamentos del ayuntamiento que permita que cada uno de ellos puedan controlar aquella información necesaria, desde el alta empresas, hasta la gestión documental.
Crear un apartado de homologación de proveedores que simplifique el trabajo y permita el conocimiento previo de las empresas que cumplen con los requerimientos del ayuntamiento anteriormente a la contratación de las mismas, así como el control de la documentación requerida en las distintas licitaciones del consistorio.

Todo esto permite a la administración local asegurarse que contará con toda la información necesaria para poder asegurar una adecuada gestión de la información de todos los actores que participan de la CAE. También podrá justificar la misma ante posibles inspecciones de trabajo o auditorías.

El Papel protagonista de la CAE en la integración de la PRL

La coordinación de Actividades Empresariales repercute económicamente y en positivo en la cuenta de resultados. La CAE, además ayuda a reducir los índices de siniestralidad en el trabajo. Aunque un efecto transversal, pero no por ello menos importante, es el de fomentar la integración de la PRL a nivel interno y externo.

No hay forma más efectiva de sacar cualquier acción adelante que la sistematizar sus procesos. La CAE sistematiza el de la gestión documental PRL. La integración de la PRL en los diferentes niveles, tanto en el interior como en el exterior, es uno de los beneficios derivados de un eficaz sistema CAE. Si la Coordinación de Actividades Empresariales garantiza el cumplimiento de las obligaciones legales es precisamente por la mecánica de trabajo que establece su correcta implantación. Esto es: una eficaz plataforma de gestión documental, validación correcta de los documentos referidos y la ayuda para que las empresas concurrentes (contratas) lo tengan fácil. Esto último garantiza el flujo de trabajo y accesos al puesto.

El sistema prospera si los actores del procedimiento incluyen mejoras más allá de las estrictamente legales. Es el caso de e-coordina y soluciones como las que desarrolla en aras de una mejora sustancial en procedimientos de información / comunicación. El proceso de mejora continua es un concepto contemporáneo. Pocas organizaciones destinan recursos a este procedimiento que pretende mejorar productos, servicios y procesos. En e-coordina es una actitud general, que se traduce en la inclusión de mejoras continuas. Estas mejoras redundan en el objetivo común y general: Reducir la siniestralidad PRL.

Concluimos pues, que la CAE incide directa y positivamente en la integración de la Prevención de Riesgos Laborales. Pero este no es el único beneficio de la Coordinación.

¿CAUSA O CONSECUENCIA?

Una compañera de trabajo, con gran experiencia en el sector PRL, me recordaba recientemente que la CAE es una consecuencia derivada de la externalización. A veces se olvida lo que fue primero y conviene recordarlo. Antes las empresas no hacían outsourcing. La tendencia de las grandes organizaciones fue la de externalizar cada vez más áreas de actividad. La CAE se convirtió entonces en consecuencia lógica de esta tendencia. Ayudaba a paliar los riesgos PRL derivados de la concurrencia de trabajadores en los centros de trabajo. La CAE no supuso un obstáculo a la seguridad. Hizo todo lo contrario, se convirtió en una solución que de forma transversal implementó otra serie de beneficios.

PROMOCIÓN DE LA PRL

Es indudable que una de las consecuencias de la CAE fue que las pequeñas empresas se tomasen más en serio las tareas preventivas. Ya no sirve con obviar u olvidar una evaluación de riesgos laborales, por ejemplo. Ya no se concibe. Ahora, si no lo hacen, no pueden acceder al puesto de trabajo. En consecuencia, las grandes empresas contratarán los servicios de pequeñas empresas que cumplan.

Mi compañera me ofreció la visión que deberían tener estas pequeñas empresas. Que cumplir y hacer CAE, lejos de ser un obstáculo, se convierte en una fortaleza a la hora de obtener contratos.

Los accidentes laborales matan a más hombres que mujeres

En 2016, de los 496 fallecidos/as en accidente de trabajo, 461 fueron hombres y 35 mujeres. La Mortalidad por accidentes de trabajo es 12 veces mayor en los varones respecto a las mujeres.

Esta relación empeora conforme aumenta la gravedad de los accidentes de trabajo. Este es uno de los significativos datos extraídos del informe anual de accidentes de trabajo en España 2016. El pasado mes de octubre, Mª Victoria de la Orden Rivera, del Departamento de Investigación e Información del Instituto Nacional de Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo, elaboraba el informe anual de accidentes de trabajo en España 2016.

“Si practicas la equidad, aunque mueras no perecerás”, aseveró Lao-Tsé, pensador creador del taoismo. En este tiempo, en el que asistimos al debate generalizado sobre la igualdad de sexos en todos los ámbitos, comprobamos a través de un horrendo indicador, que esta situación dista mucho de haberse normalizad, muchos defienden. Según el informe del INSSBT mueren muchos más hombres que mujeres. La causa no es que los primeros sean más torpes o estén peor protegidos. La solución al dilema está en los diferentes puestos ocupados por “unos y otras” en relación con categorías o sectores económicos.

Arrojemos un poco más de luz en este sentido. (En el de averiguar la razón por la que la incidencia de accidentes de trabajo fue el doble en los varones respecto a las mujeres en 2016). “…es interesante observar que en determinadas actividades económicas no se cumple esta generalidad .

En concreto, en las Actividades financieras y de Seguros, en la Educación y en las Actividades sanitarias y Servicios Sociales, el índice de incidencia de las trabajadoras fue superior al de los trabajadores”, según el dato extraído del informe . Saquen ustedes sus propias conclusiones.

EL FRIO DE LAS CIFRAS

En cifras puras y duras. De los 496 fallecidos/as en accidente de trabajo en 2016, 461 fueron hombres y 35 mujeres. Decíamos antes que los diferentes puestos ocupados por “unos y otras” en relación con categorías o sectores económicos son determinantes para que se produzcan estos fatales resultados.

Según el informe de Mª Victoria de la Orden Rivera, En el año 2016 varía ligeramente la distribución proporcional de los accidentes de trabajo. En jornada de trabajo según el tipo de contratación: el 73,9% de los accidentes los sufrieron trabajadores con contrato indefinido y el 26,1%, trabajadores con contrato temporal.

Los datos indican que los índices de los trabajadores varones fueron superiores a los de las trabajadoras mujeres. Este resultado es más acusado cuando la contratación es temporal. Esta situación se manifiesta de forma acuciante en los sectores Construcción, Industria, y en el Agrario y Servicios.
Este resultado se repite año tras año. Los trabajadores asalariados temporales varones son un grupo de especial atención en materia de accidentalidad laboral. Especialmente lo son en la Construcción y la Industria.

DATOS GENERALES

En 2016 se se produjeron 566.235 accidentes de trabajo con baja. El 86,4% se produjo durante la jornada laboral (489.065 accidentes de trabajo con baja en jornada de trabajo). El 13,6% restante en el trayecto del domicilio al centro de trabajo o viceversa (77.170) accidentes de trabajo con baja in itínere)

El sector con mayor índice de incidencia fue Construcción. Con 7.217,2 supera en más del doble la media de los índices sectoriales. El segundo puesto lo ocupa el sector Industria, con 5.290,8, Muy próximo está el sector Agrario, con 5.143,4, siendo ambos datos superiores a la media. Por debajo de la media se situó únicamente el sector Servicios, que alcanzó el valor 2.677,9.

INFORME ANUAL DE ACCIDENTES DE TRABAJO EN ESPAÑA

La comunicación interna determina nuestra eficacia empresarial

Según el autor, Anthony Robbins la forma en que nos comunicamos con otros y con nosotros mismos, determina la calidad de nuestras vidas. La eficacia en la comunicación empresarial puede venir determinada por el uso de herramientas que hagan que compartir y garantizar la recepción de información / formación “sean sólo cosa de un clic”

Extrapolando la cita del afamado autor estadounidense, desde el entorno social y familiar al empresarial, podemos determinar que la forma de comunicarse en el seno de las organizaciones afecta positiva o negativamente al desarrollo empresarial. En este sentido publicamos recientemente ESTE ARTÍCULO.

Está claro que, aparte de la los beneficios transversales, relacionados con la eficacia y rentabilidad, la comunicación guía a las comunidades hacia el entendimiento y hacia la valoración. Según Paul J. Meyer “La comunicación humana es la clave del éxito personal y profesional”.

Para comunicarnos efectivamente, debemos darnos cuenta de que todos somos diferentes en la forma en que percibimos el mundo y la propia información. Por eso los procesos de estandarización, los sistemas y las herramientas, deben incluir la diversidad y diferencias. Así estas herramientas constituirán, además, una poderosa herramienta de seguridad pasiva.

COMUNICACION /INFORMACION/FORMACION

El intercambio de información y las garantías de formación han de generarse de una forma eficaz y sencilla. Información / formación son dos funciones que debe desempeñar las empresas de forma conjunta. Aunque en muchas ocasiones no caminen de la mano.

La tecnología de soluciones como e-infor termina con la dicotomía. Así los dos conceptos llegan a verse como lo que son: Intercambio de información, asumida y certificada. Siempre conscientes que la información se intercambia y la formación se imparte.

La comunicación interna facilita la formación y la dota de sentido. Cabe destacar la evidencia de que la comunicación facilita la relación entre comunicador y los trabajadores.

Concluimos así que las herramientas tecnológicas nos ayudan a establecer los estándares adecuados. Ésto es, en forma, contenido, incluso en cuantificación de resultados.

La inversión en CAE/PRL afecta directa y positivamente a la cuenta de resultados

Las empresas españolas destinan más de 30 €/hora en recursos preventivos CAE. El coste sería muy inferior con el establecimiento de “eficaces” soluciones de Coordinación de Actividades Empresariales.

Los costes de la inexistencia o de ineficaces sistemas CAE no son sólo los derivados de las sanciones por siniestros. A éstos habrá que sumar los dea las horas dedicadas por los técnicos PRL. También los derivados por emplear su tiempo en tareas de gestión documental, en vez de efectivas tareas PRL.

Numerosos estudios desde hace décadas han demostrado la relación directa entre la inversión en PRL y beneficio económico. Podemos concluir que la inversión en CAE incide directamente en el ahorro económico para las empresas.

En 2017 las empresas españolas destinaron importantes recursos para hacer cumplir la ley. En un reciente estudio, realizado este año por el Observarorio PRL, entre cerca de 1000 empresas, un 55,74 % disponen de personas encargadas de la validación de la documentación. Las motivaciones para esta inversión no fueron precisamente ni la económica, ni la meramente preventiva.

Las soluciones a medias no sirven para que la eficacia de los sistemas CAE repercutan directa y positivamente en la cuenta de resultados de las empresas. El soporte informático CAE debe contar con el aval y la experiencia de profesionales PRL. Pero además la solución de gestión CAE debe contar con un soporte cualificado, para atender las demandas de los usuarios (contratistas). También con profesionales para validar la documentación que accede al sistema, en función de los requerimientos de los propios usuarios.

Está claro que un eficaz sistema CAE, además de plegar la situación PRL a la legalidad vigente, incide directamente en un control eficaz de la PRL y de la siniestralidad y por tanto costes derivados de los riesgos consumados de éstas.

RETICENCIAS

A pesar de esto no son pocas las empresas que rechazan invertir en prevención, sobre todo las pequeñas y medianas. Éstas catalogan la inversión como coste financiero. Se deberían considerar los costes directamente relacionados con el absentismo, o la degradación de la imagen de marca, entre otros. La marca, su imagen, se ve notablemente mejorada, y por tanto valorizada ante entes empresariales superiores. Si se cuenta con eficaces sistemas CAE, la obtención de contratos será más sencilla frente a aquellos que no los posean.

REPERCUSIÓN ECONÓMICA

Es conocido el dato que revela que por cada euro invertido en prevención, potencialmente se espera un rendimiento económico de 2,20 euros. Recordamos que estos beneficios llegan dados por, la reducción de accidentes y sus costes derivados; tiempos de baja laboral, pérdida de negocio, sanciones, daños materiales, imagen y reputación; los beneficios derivados de la motivación de empleados que se sienten protegidos, etc.

Demostrada pues la influencia de la CAE en las condiciones preventivas, queda también demostradas la incidencia directa y positiva de la Coordinación en la cuenta de resultados. El dato contrasta con otro muy revelador: Aun a dia de hoy el 86,9% reconoce que solicitan la coordinación de Actividades Empresariales por imperativo legal. En este sentido cabe destacar que el 42,7% lo hace por mejorar las condiciones laborales y el 48,39% asegura hacerlo para “reducir la siniestralidad”. Los porcentajes aumentan por encima del 50% si la casuística aduce “evitar sanciones” o “miedo a las responsabilidades”

VISIÓN INTEGRAL DE LA CAE E INVERSIÓN

La Coordinación de Actividades Empresariales va más allá que el establecimiento de un software para la gestión documental. Aunque la eficacia de éste incide directamente en la calidad de un buen sistema de PRL. El INSHT representa en un esquema cuáles son los medios que intervienen.

De esta manera, conscientes que la CAE va más allá de un mero software podemos identificar la inversión CAE en los activos tangibles e intangibles de la inversión preventiva y su consecuente repercusión económica positiva en la cuenta de resultados.

Parte del equipo e-coordina presente en Prevencionar

Exitosa presencia de e-coordina en Prevencionar

El congreso, celebrado los pasados 5 y 6 de octubre, contó con la presencia de más de 800 asistentes, muchos de los cuales pudieron conocer nuestra solución integral para la Coordinación de Actividades Empresariales.

Decenas de participantes se pasaron por nuestro stand, el Nª24 del congreso. Desde allí los y las profesionales de e-coordina ofrecieron información sobre los servicios que presta nuestra organización y que conforman una solución integral en materia CAE.

Haciendo nuestro el lema del congreso, “Compartiendo conocimiento e ilusión,” pudimos mostrar a decenas de interesados los detalles de e-coordina. Como la nueva versión (V5). También pudimos avanzar algunos de los proyectos más interesantes. Éstos van a marcar nuestra línea de trabajo para próximos ejercicios.

El gran número de stand conformaban una verdadera feria del prevencionista. Tanto en ésta como en las ponencias de las diferentes salas, hemos tenido la oportunidad de participar en la “exhibición de una amplísima oferta de conocimientos y de buenas prácticas preventivas de altísimo nivel”.

Sin duda una de las más interesantes fue la mesa sobre el “presente y futuro de la CAE». Entre los ponentes se encontraban algunos de los principales actores de la Coordinación de Actividades empresariales del País. Allí estaba el CEO de e-coordina, Íñigo Martínez, quien destacó que la CAE ha impulsado la cultura preventiva . «Puede servir para que todos mejoren y se integren en la organización desde el punto de vista preventivo”, destacó. Para Martínez es una de las mejores formas de unificar criterios preventivos entre la organización y las contratas.

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